پيمانكاري مديريت (Management Contracting (MC

مديريت پيمان MC شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح ؛ مسووليت مديريت؛ كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها ؛ضوابط و دستورالعملهايي كه به تاييد مجري رسيده است انجام داده و با اعمال مديريت مستقيم و روزانه بر ساير عوامل اجرايي در مقابل مجري مسئوليت صحت انجام كيفي و كمي كار را طبق مشخصات؛ برآوردها و برنامههاي اوليه و تغييرات احتمالي آن با ارائه گزارشات مستمر بعهده دارد.
در حقيقت مجري جهت مديريت؛ كنترل و هماهنگي پروژهها و مراحل اجرايي طرح پس از كسب مجوز از مراجع ذيصلاح مي تواند از يك شركت بعنوان مديريت پيمان MC استفاده و كليه وظايف و مسووليتهاي كارفرمايي را به جز برخي موارد كه ذكر خواهد شد به وي تفويض كند.
به بيان ديگر پيمانكار مديريت پيمان MC، مديريت زمان، هزينه و كنترل كيفيت طرح را برعهده داشته و بمنظور اجراي كار با تعدادي پيمانكار جزء – پس از تصويب نهايي و انعقاد قراردادها با كارفرما- ارتباط برقرار ميكند. در واقع پيمانكار مديريت پيمان MC نقش مديريتي كارفرما را در قراردادهاي سنتي “طراحي – مناقصه – اجرا” ايفا نموده و بدينترتيب وظايف و مسئوليتهاي كارفرما را كاهش ميدهد.
در اين روش:
· پرداخت به پيمانكار مديريت پيمان معمولاً بصورت Cost Plus Fee انجام ميگردد.
· كارهاي اجرايي معمولاً به قسمتهاي كوچكتري تقسيم گرديده و رقابت زيادي در مناقصه ايجاد ميشود.
· براي هر قسمتي از كارها كه به مناقصه ميرود طراحي بايد تكميل شده باشد.
· در اين نوع قرارداد در مقايسه با روش طراحي و اجرا بصورت جداگانه؛ طراح در مراحل اولية طراحي بايد تصميمات بيشتري اتخاذ نمايد.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

منبع:مديريت پروژه ايراني