دلایل موثر نشدن سیستم مدیریت پروژه

بسیاری از سازمان ها تجربه خوبی از طراحی و استقرار سیستم های مدیریت پروژه ندارند و سیستم مدیریت پروژه را خیالی و گاه صرف هزینه برای آن را بیهوده می پندارند. در این مجال به اختصار برخی از عوامل موثر نشدن سیستم مدیریت پروژه فهرست می شوند که امید می رود با تلاش در جهت حل و اصلاح این مسائل، اعتقاد به سیستم مدیریت پروژه را در قلب سازمان ها دوباره احیا نمائیم.

همسو نبودن پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان

عدم اعتقاد و حمایت مدیریت ارشد سازمان از مدیریت پروژه

عدم اعتقاد و حمایت مدیر پروژه از مدیریت پروژه

فقدان اختیارات لازم برای مدیر پروژه

وجود افراد ذی نفوذ ولی بی اعتقاد به سیستم مدیریت پروژه در سازمان

تغییرات زیاد سازمانی

وجود بخش های موازی در سازمان

فقدان اعتقاد و دانش مدیریت پروژه و اعتقاد به سیستم در تیم مدیریت پروژه

عدم آموزش تیم پروژه در خصوص مدیریت پروژه و مزایای آن

عدم ایجاد انگیزه و روحیه در تیم پروژه

دور زدن برخی از اجزای سیستم مدیریت پروژه توسط مدیران

عدم وجود ارتباط بین سیستم پاداش و سیستم مدیریت پروژه

فقدان اعتقاد و دانش مدیریت پروژه در شرکت های همکار مانند کارفرما و پیمانکاران

بومی نکردن مدیریت پروژه در سازمان

عدم اصلاح فرایندهای نادرست در هنگام تدوین سیستم مدیریت پروژه

درگیر نشدن بخش های مختلف در تدوین یا اصلاح فرایندها

درگیر نشدن بخش های مختلف در اجرای سیستم مدیریت پروژه

منعطف نبودن اجزاء سیستم مدیریت پروژه در مقابل تغییرات آتی

عدم به روز رسانی و بهبود مستمر سیستم مدیریت پروژه

عدم وجود اطلاعات تاریخی و دروس آموخته از پروژه های قبل

ارزش گذاری به ظواهر به جای اصول مناسب و سیستم کارا و اثر بخش

پیچیده شدن سیستم مدیریت پروژه

لحاظ نکردن مدت زمان کافی برای طراحی و استقرار لازم

فقدان بسترهای لازم جهت مدیریت پروژه از جمله نرم افزارها و سخت افزارهای لازم

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

علی رحمتی توکل

مدرس و مدیر پروژه های مشاوره موسسه مدیریت پروژه آریانا