معرفي استاندارد :PMBOK

پم باک یک استاندارد است، نه آیین نامه، تفاوت این دو در این است که اجرای آیین نامه

اجباری و اجرای استاندارد اختیاری است. این استاندارد را موسسه بین المللی و غیر انتفاعی

PMI تهیه و ارائه کرده است. این موسسه استانداردهای متعددی در خصوص پروژه ارائه کرده

است که معروف ترینِ آن ها همان پم باک است. این استاندارد شهرت جهانی دارد و هیچ

استاندارددیگری توانایی رقابت با آن را ندارد موسسه PMI در سال 1969 تاسیس شد.

پیش نویس پم باک را درسال 1987 برای بررسی صاحب نظران ارائه داد. در ایران رایج شده

است PMI را "موسسه مدیریت پروژه آمریکا" بنامند. با این که این موسسه سبک و سیاق

آمریکایی دارد، عملا موسسه ای ملی در آمریکا نیست و ماهیتی بین المللی دارد و که حتی

در نام آن که به"موسسه مدیریت پروژه" قابل ترجمه است نشانی از نام کشوری مانند آمریکا

وجود ندارد. با این حال عبارتی مانند موسسه مدیریت پروژه نیز به اندازه کافی خاص و مشخص

کننده نیست.

PMBOK عموما به صورت پِم باک تلفظ می شود و بهتر است آن را به صورت "پی ام بی او کِی"

ادانکنید. این عبارت مخفف Project Management Body of Knowledge

است

body of knowledge عبارت کمابیش پرکاربردی است که به مجموعه ای جامع از دانش های

مرتبط،که مهارتی کاری را شکل می دهند گفته می شود.

در نتیجه این عبارت به معنی مجموعه جامع دانش مدیریت پروژه(به مثابه حرفه) است.

body of knowledge ها معمولا متودولوژی نیستند، یعنی مسیر کاملی از ابتدا تا انتهای کار

ترسیم نمی کنند و به عنوان مثال نمی توان بر اساس پم باک یک فلوچارت مدیریت پروژه

تهیه کرد.

به همین خاطر کسانی که قصد دارند پم باک را در پروژه های خود عملیاتی کنند دچار سردرگمی

می شوند. برای این کار فرد خبره ای لازم است که بر اساس سایر تجربه ها و دانش های خود و

با کمک گرفتن از آن چه پم باک فراهم می کند، متودولوژی کاملی برای مدیریت پروژه تهیه کند

که با شرایط پروژه و سازمان های ذینفع سازگار باشد بنا نیست که پم باک عینا و به طور کامل

برای تمام پروژه ها به کار برود. مدیر پروژه و تیم مدیریت پروژه وظیفه دارند که عناصری از پم باک که

برای پروژه مناسب هستند را انتخاب کنند؛ زیرا به کارگیری تمام فرآیندها در تمام پروژه ها لازم

نیست و تلاش بیهوده برای عملیاتی کردنِ کل پم باک منجر به اتلاف منابع خواهد شد.

نکته مهمی که باید در نظر داشت این است که برخی از عناصر پم باک قابل حذف نیستند.

از سوی دیگر باید در نظر داشته باشید که اطلاعاتی که پم باک در اختیارتان قرار می دهد

با وجود جامع بودن، حاوی جزئیات اجرایی نیست و فقط زمانی می توانید برنامه کاملی برای

مدیریت پروژه فراهم کنید که جزئیات اجرایی را نیز به آن بیافزایید پم باک مجموعه ای از الگوهای

موفق و عموما پذیرفته شده در مدیریت پروژه است که با همکاری گروه بزرگی از خبرگان مدیریت

پروژه تهیه و به تدریج اصلاح و تدقیق شده است. به عبارت دیگرمبانی تنظیم آن تئوری محض

نبوده است.

در اين استاندارد مديريت پروژه به 5 گروه فرآيندي و9 سطح دانش مديريت پروژه تقسيم ميشود،

كه گروه هاي فرآيندي عبارتند از:

و 9 سطح دانش عبارتند از:

Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA

در پايين جدول فرآيندهای 42 گانه حاصل از جايگاه 9 سطح دانش در 5 گروه فرآيندی PMBOK2008

را آورده ايم ....

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

منبع : كتاب آقاي خرمي راد