این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگیxadهای مدیریت پروژه ارائه میxadنماید. این استاندارد مدیریتپروژه حرفهxadای را در قالب 46 عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلیشایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه وشایستگی مفهومی (Contextual) پروژه تقسیم بندی نموده استاستاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامهxadهای مدیریت پروژه در چهار سطح به شرحذیل فراهم میxadآورد:سطح A: راهبر پروژهxadها- بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژیxadها و ابزارهاییکه در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبدی از پروژهxadها بپردازد.سطحB: مدیر ارشد پروژه- بدین معنی که فرد قادر است یک پروژه پیچیده را مدیریت نماید.سطح C: مدیر پروژه- بدین معنی که فرد قادر است، یک پروژه با پیچیدگی کم را مدیریت کند.یعنی علاوه بر به کارگیری دانش مدیریت پروژه از تجربه مناسب با این سطح نیز برخوردار میxadباشد.سطح D: دستیار مدیر پروژه- بدین معنی که فرد از دانش مدیریت پروژه برخوردار است و توانایی بهکارگیری آن را دارد.همانطوریکه در ابتدا گفته شد در استاندارد ICB تعداد چهل و شش جزء شایستگی تعریف شدهاست که این اجزاء مکمل یکدیگر بوده و در سه محدوده به شرح ذیل طبقه بندی شدهxadاند: محدوده شایستگی تخصصی: شامل 20 جزء است و به توصیف اجزاء بنیادین شایستگی مدیریت پروژه میxadپردازد. این محدوده در برگیرنده محتوای مدیریت پروژه است. محدوده شایستگی رفتاری: شامل 15 جزء است و به توصیف جنبهxadهای فردی شایستگی مدیریت پروژه میxadپردازد. این محدوده به طرز رفتار و مهارتxadهای مدیر پروژه در ارتباط با سایر افراد و گروxadههای درگیر در پروژه توجه دارد. محدوده شایستگی مفهومی: شامل 11 جزء است و به توصیف اجزائی از شایستگی مدیریت پروژه میxadپردازد که به محیط و مقتضیات پروژه مربوط میxadشوند. این محدوده دربرگیرندهشایستگی مدیران پروژه در مدیریت نمودن روابط با سازمان صف (Line Organization) و همچنین توانایی عملکرد در یک سازمان پروژه محور است. ICB سه محدوده فوق را در قالب یک چشم شایستگی که در شکل زیر نشان داده شده است ارائهمی نماید. چشم شایستگی بیانگر یکپارچگی در کلیه اجزاء مدیریت پروژه از دید مدیر پروژه به هنگامارزیابی موقعیتxadهای مختلف بوده و نشان دهنده دیدگاه و بصیرت میxadباشد.هر یک از اجزاء شایستگی شامل یک عنوان، توضیحات مربوطه و فهرستی از گامxadهای پیشنهادیفرایند و میزان دانش و تجربه مورد نیاز در هر کدام از سطوح اعطای گواهینامه است.ICB به بررسی متدولوژیxadها، روشxadها و ابزارهای خاص در مدیریت پروژه نمی xadپردازد و در عوض، حوزهxadهایمرتبط با هر جزء شایستگی و روشxadهای تعیین وظایف را تشریح میxadکند. علاوه براین، مثالxadهایی از روشxadهایمذکور را برای روشن شدن بهتر موضوع ارائه نموده است. این روشxadها و ابزارها میxadتواند توسط سازمانتعریف شود. مدیر پروژه باید روشxadها و ابزارهای مناسب را با توجه به شرایط خاص هر پروژه انتخاب نماید.در جدول زیر اجزاء شایستگی ICB ارائه گردیده است.. انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association
محدوده شایستگی | اجزاء شایستگی |
محدوده شایستگی تخصصی | 1-1 موفقیت مدیریت پروژه 1-2 گروهxadهای ذینفع 1-3 اهداف و الزامات پروژه 1-4 ریسک و فرصت 1-5 کیفیت 1-6 سازمان پروژه 1-7 کار تیمی 1-8 حل مسئله 1-9 ساختارهای پروژه 1-10 محدوده و اقلام قابل عرضه 1-11 زمان و فازهای پروژه 1-12 منابع 1-13 هزینه و تامین مالی 1-14 تدارکات و قرارداد 1-15 تغییرات 1-16 کنترل و گزارشات 1-17 اطلاعات و مستند سازی 1-18 ارتباطات 1-19 راه اندازی 1-20 خاتمه |
محدوده شایستگی رفتاری | 2-1 رهبری 2-2 مشارکت و انگیزش 2-3 خود کنترلی 2-4 قاطعیت 2-5 آرامش 2-6 بحث پذیری 2-7 خلاقیت 2-8 نتیجه محوری 2-9 کارایی 2-10 مشورت 2-11 مذاکره 2-12 تعارض و بحران 2-13 قابلیت اطمینان 2-14 ترویج ارزشxadها 2-15 اصول اخلاقی |
محدوده شایستگی مفهومی | 3-1 پروژه محوری 3-2 طرح محوری 3-3 سبد پروژه محوری 3-4 اجراء پروژه، طرح و سبد پروژه 3-5 سازمان دائمی 3-6 کسب و کار 3-7 سیستمxadها، محصولات و فناوری 3-8 مدیریت کارکنان 3-9 سلامتی، امنیت، ایمنی و محیط زیست 3-10 تامین مالی 3-11 قوانین و مقررات |
برچسب:
نویسنده: ستوده
تاريخ: دوشنبه
17 13 ساعت: 13:51