استاندارد ICB

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (Inteational Project Management Association) که مقر آن در کشور هلند واقع است، در سال ۱۹۶۷ میلادی تاسیس شد. انجمن IPMA با جمع آوری و مستند سازی نظرات مدیران پروژه مجموعه ایی را به نام ICB – IPMA Competence Baseline در سال ۱۹۹۵ منتشر کرد، که بعد از آن نیز در سالهای ۱۹۹۹ و ۲۰۰۶ ویرایش های بعدی آن منتشر شد. این مجموعه برای بازنگری و سنجش میزان شایستگی و صلاحیت شخصی مدیران پروژه طرح و پورتفولیو به کار می رود. بر مبنای این مجموعه می توان مدیران را ارزیابی نمود و برنامه های آموزشی مورد نیاز را برای آنان تعریف و تهیه کرد. این سند ۴۶ عنصر و فاکتور مهم شایستگی مدیران پروژه را در سه دسته طبقه بندی و بیان می نماید؛ یک مبنای شایستگی برای مدیریت پروژه است.

• (Technical Competencesشایستگیهای فنی) – این گروه شامل ۲۰ عامله که همگی از جنس فرآیندهایی هستن که تو PMBOK توضیح داده میشه.
• (Behavioural Competencesشایستگیهای رفتاری) – این گروه شامل ۱۵ عامل رفتاریه؛ ویژگیهای رفتاری، اخلاقی و شخصیتی لازم برای مدیریت پروژه.
• (Contectual Competencesشایستگیهای مربوط به شرایط محیطی پروژه) – این گروه شامل ۱۱ عامله که همگی برای هماهنگ شدن اقدامات پروژه با بستری که توش قرار داره انجام میشه. مسایل حقوقی، مالی، منابع انسانی، سازمانی و … اینها همگی عواملی هستن که هیچکدوم به طور کامل داخل پروژه قرار نمیگیرن و در عین حال فضای پروژه رو شکل میدن.

به تناظر ICB، چهار نوع گواهی هم صادر میشه:

• IPMA–Level A برای مدیران طرح و پرتفولیو
• IPMA–Level B برای مدیران پروژههای پیچیدهای که زیرپروژه و پیمانکار جز دارن
• IPMA–Level C برای مدیران پروژههای سادهای که زیرپروژه و پیمانکار جز ندارن
• IPMA–Level D برای افرادی که مسئولیت کمک به مدیران پروژه، طرح یا پرتفولیو دارن

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

ICB از جنس استانداردهایی مثل PMBOK Guide و PRINCE2 نیست. اونها به دانش و روشها مربوط میشن، در حالی که ICB به شایستگیها توجه داره.

فایل متن کامل استاندارد ICB را می توانید از اینجا دانلود کنید.