مدیریت پروژه ;بومی سازی , انتخاب , آموزش , ارتقا , ارزیابی

مدیریت پروژه ; بومی سازی استانداردها

نقطه ی شکست در پیاده سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع میشود .عموما در سازمانها تلاش می شود استانداردها همانگونه که عنوان شده اند پیاده سازی گردند حال اینکه زیرساخت های اداری , رفتار سازمانی , حامیان و …. باعث می گردند که تیم پیاده سازی به سان جراحی زبردست روش های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد .

مدیریت پروژه ; انتخاب

سازمانهای پروژه محوری که در طول سالیان دراز به کنترل سنتی پروژه های خود با تکیه بر ساختار وظیفه ای می پرداخته اند و تنها هر از چند گاهی بنا بر اهمیت موضوع یا تاکید مدیران عالی سازمان , فردی نقش مدیریت پروژه را بدون فراهم آمدن زیرساختهای لازم یدک می کشیده است , اکنون تصمیم دارند به تدارک زیر ساخت های لازم بپردازند.

یکی از گامهای مهم در فراهم آمدن این زیر ساخت , شناسایی و انتخاب مدیران پروژه , برای پروژه های فعال در سازمان است که در ساختار وظیفه ای به صورت بخشی مدیریت می شدند. لحظات حساس و نفس گیری را پیش رو خواهید داشت.با توجه به روش شما در شناسایی و انتخاب مدیران پروژه , چالشهای متعددی را پیش رو دارید و باید برای هر کدام از این چالش ها راهکاری بیابید. فرار انسانهای شایسته از تقبل این مسوولیت و یا صف افراد ناشایست برای اخذ این سمت , مقاومتهای سازمانی با کم شدن اختیارات بخش ها در پروژه از طرفی و برداشته شدن دیوارها !! از طرف دیگر و مشکلات پیشبینی شده و پیش بینی نشده ای بسیاری که با توجه به ترکیب سازمانی شما در کمین اصلاحات شما می باشند

“خانه پروژه” با اتکا به تحلیل و آنالیز سازمان شما و با بهره گیری از روشهای منحصر بفرد شما را در برخورد با این چالشها همراهی میکند .

مدیریت پروژه; آموزش و ارتقا

در سازمانهایی که مدیران پروزه ی آن از ساختار وظیفه ای و بخشی انتخاب شده اند , اندیشه و تفکر مدیر پروژه مبتنی بر استانداردهای سنتی حاکم بر ساختار وظیفه ای است .لذا آموزش روش ها و ابزارهای مدیریت نوین پروژه ها به صورت پیوست امری اجتناب ناپذیر است.

مدیریت پروژه ; ارزیابی

سنجش موفقیت مدیران پروژه در انجام وظایف خود با توجه به نقشی که در پیشبرد پروژه های سازمان شما دارند بسیار حیاتی است .آیا آنها همچنان مزیتهای خود را نسبت به سایر کاندیدها حفظ نمودند ؟ آیا مهارتهای لازم را کسب کرده اند ؟ آیا در مدیریت منابع انسانی موفق بوده اند ؟ آیا ….

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association.
فراموش نکنید که شما ارزشمند ترین و گرانبها ترین سرمایه های سازمان خود را در اختیار مدیران پروژه قرار داده اید . بنابراین مدیران پروژه باید مناسبترین گزینه های شما باشند.