مدیریت ساخت
درباره سایت
آخرین مطالب
- اولویت بندی
- مدل سازگاری
- مروری بر نرم افزارای ابری و کاربرد آنها در مدلسازی اطلاعات ساختمان
- چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
- کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
- تدوین سند یکپارچه مدل سازی اطلاعات ساختمان
- اشتغال و سرمایه گذاری
- مسیربحرانی
- تاریخچه برگزاری کنفرانسهای مدیریت ساخت و پروژه
- نرمافزارها متداول در مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM
امکانات وب
دفتر مدیریت پروژه
امروزه بسیاری از سازمانها، از ساختارهای پروژهای برای انجام امور خود بهره میگیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمانها، مدیریت صحیح پروژهها و طرحها است. طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه(PMO) عمدهترین مکانیزمی است که در این خصوص مورد استفاده قرار میگیرد. نقشهای دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آنها ایجاد ساز و کار لازم به منظور مدیریت یکپارچه طرحها و پروژههای سازمانها برای تحویل به موقع، باکیفیت و در چارچوب هزینههای پیشبینی شده است.(۲)
اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور پروژه ها، مدیریت از طریق “پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه” است.(۳)
PMO-Project Management Office (دفتر مدیریت پروژه ) نام واحدی است در سازمان که وظیفه آن انجام فعالیت های مدیریت پروژه سازمان می باشد.وظایف و اختیارات این واحد سازمانی می تواند دارای طیف گسترده ای از تعیین فرآیندها و رویه ها تا پشتیبانی مدیران پروژه باشد.در واقع هدف از استقرار دفتر مدیریت پروژه در سازمان یکپارچه سازی و متمرکزنمودن فعالیت های مدیریت پروژه سازمان می باشد.(۱)
مهمترین چالش ;
یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای پروژهمحور، راهاندازی مناسب این دفاتر است که بسته به نوع و فعالیت سازمان بسیار میتواند متفاوت باشد. در عمل کارکرد این دفاتر مانند کارکرد برج مراقبت فرودگاههاست، در برج مراقبت کسی خلبانی نمیکند ولی بدون آنها عواقب خطرناکی در انتظار هواپیماها خواهد بود.(۲)
امروزه بسیاری از سازمانها، از ساختارهای پروژهای برای انجام امور خود بهره میگیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمانها، مدیریت صحیح پروژهها و طرحها است. طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه(PMO) عمدهترین مکانیزمی است که در این خصوص مورد استفاده قرار میگیرد. نقشهای دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آنها ایجاد ساز و کار لازم به منظور مدیریت یکپارچه طرحها و پروژههای سازمانها برای تحویل به موقع، باکیفیت و در چارچوب هزینههای پیشبینی شده است.(۲)
اصولا زمانی که سازمانهایی که کسب وکارشان از طریق انجام پروژه هاست، رشد کرده و تعداد و پیچیدگی پروژه ها افزایش پیدا می کند، بهترین روش مدیریت کارآمد وبهره ور پروژه ها، مدیریت از طریق “پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه” است.(۳)
PMO-Project Management Office (دفتر مدیریت پروژه ) نام واحدی است در سازمان که وظیفه آن انجام فعالیت های مدیریت پروژه سازمان می باشد.وظایف و اختیارات این واحد سازمانی می تواند دارای طیف گسترده ای از تعیین فرآیندها و رویه ها تا پشتیبانی مدیران پروژه باشد.در واقع هدف از استقرار دفتر مدیریت پروژه در سازمان یکپارچه سازی و متمرکزنمودن فعالیت های مدیریت پروژه سازمان می باشد.(۱)
مهمترین چالش ;
یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای پروژهمحور، راهاندازی مناسب این دفاتر است که بسته به نوع و فعالیت سازمان بسیار میتواند متفاوت باشد. در عمل کارکرد این دفاتر مانند کارکرد برج مراقبت فرودگاههاست، در برج مراقبت کسی خلبانی نمیکند ولی بدون آنها عواقب خطرناکی در انتظار هواپیماها خواهد بود.(۲)
انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association.
برچسب:
نویسنده: ستوده