درباره موسسه مديريت پروژه:PMI

درباره موسسه مديريت پروژه:PMI

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

موسسه مديريت پروژه در سال 1969با شش عضو در آمريکا تا سيس شد.در سال 1984 PMI گواهي PMP را معرفي کرد و در سال 1991 موفق به کسب گواهي استاندارد ملي آمريکا (ANSI) شد. هشت سال بعد از آن PMI گواهي 9001ISO را نيز براي گواهي PMP خود کسب کرد.

در حال حاضر اعضاي PMI به بيش از 200000 نفر در150 کشور رسيده اند.هدف اصلي PMI فراهم سازي استاندارد براي دنياي مديريت پروژه مي باشد. در اين زمينه يکي از اقدامات PMI انتشار سند استاندارد مديريت پروژه با نام پيکره دانش مديريت پروژه (PMBOK) مي باشد.

PMBOK به عنوان متن استاندارد براي مديريت کردن پروژه در سطح جهاني شناخته شده است.

درباره PMBOK

پيکره دانش مديريت پروژه شايد مهمترين خدمت PMI به حرفه مديريت پروژه قلمداد شود.PMBOK يک چارچوب استاندارد جهاني براي اداره کردن و اجراي پروژه ها محسوب مي شود.موسسه مديريت پروژه بطور مستمر اين استاندارد را مورد بازبيني قرار مي دهد تا مطمئن شود که جديد ترين مباحث و تجربيات مديريت پروژه در اين استاندارد لحاظ شود.تا به حال بيش از 2356017 نسخه از اين کتاب منتشر شده است.

مطالب کتاب PMBOKبر اساس 5 گروه فرايندي اصلي و 9 حوزه دانشي ارائه شده است .

5گروه فرايندي اصلي عبارتند از:

1. فرايندهاي شروع

2. فرايندهاي برنامه ريزي

3. فرايندهاي اجرا

4. فرايند هاي کنترل

5. فرايند هاي خاتمه



9 حوزه دانشي ارائه شده در چارچوب PMBOK عبارتند از:

1. مديريت يکپارچگي پروژه

2. مديريت محدوده پروژه

3. مديريت زمان پروژه

4. مديريت هزينه پروژه

5. مديريت کيفيت پروژه

6. مديريت منابع انساني پروژه

7. مديريت ارتباطات پروژه

8. مديريت ريسک پروژه

9. مديريت تدارکات پروژه

هر کدام از گروهاي فرايندي شامل فرايند هايي مي باشند که بر اساس 9 حوزه هاي دانشي ، چارچوب کلي استاندارد PMBOK را ايجاد مي نمايند. در شکل زير اين چارچوب کلي ارائه شده است.




انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association
گواهيPMP

بر اساس تحقيقات انجام شده توسط گروه تحقيقاتي استند يش تنها 29 درصد از پروژه ها در دستيابي به اهداف زمان بندي،هزينه و کيفيت موفق مي باشند. با اين وجود نرخ موفقيت براي پروژه هايي که از استاندارد هاي مديريت پروژه وابزار ها و تکنيک هاي مدرن استفاده مي کنند 75 درصد مي باشد.پيکره دانش مديريت پروژه PMBOK)) اين استاندارد ها و ابزارها و تکنيک ها را فراهم مي سازد.بسياري از سازمان ها به اهميت و ارزش گواهي PMP پي برده اند و از افراد داراي اين گواهينامه در پروژه هاي خود استفاده مي کنند.بر اساس همين تحقيقات مديران پروژه اي که داراي اين گواهي مي باشند در آمد ساليانه بيشتري را نسبت به مديراني که فاقد گواهي PMP مي باشند، کسب مي کنند.هدف اصلي اين آزمون اندازه گيري دانش و مهارت شرکت کنندگان در حوزه مديريت پروژه است.

گواهي PMP مربوط به تمام صنايع مي شود:

· راه وساختمان

· نفت ، گازو پتروشيمي

· پزشکي

· هوا فضا

· فناوري اطلاعات و ارتباطات

· کسب و کار

· خودرو سازي و.......