چکیده: بسیاری از شرکت ها فرآیندهای مدیریت پورتفولیوی پروژه را بمنظور مدیریت محیطهای چند پروژه ای بطور موثر و کارآمد انتخاب می کنند. یکی از نقش های کلیدی در این فرآیند، اختصاص مدیر پورتفولیوی پروژه است. این نقش به طور رسمی در استانداردها و دستورالعمل های مختلف مدیریت پورتفلیوی پروژه تعریف شده است. با...

چکیده: مسائلی مانند تغییرات شرایط آب و هوایی جهانی، فقر و نابرابری، و استفاده نادرست از منابع، محرک سازمانها برای گنجاندن اصول توسعه پایدار درون استراتژی و عملیات هستند. به تازگی از مدیریت پروژه به دلایل، فقدان حضورکافی دولت برای پاسخ به این مسائل و کمبود تفاسیر محلی و آموزه هایی که موفقیت کمی در پر...

چابکی در پروژه - محصول‌های متعین الان دیگه تفاوت محصول و نتیجه رو می‌دونیم. حالا وقتشه درباره ارتباطشون صحبت کنیم. فرض کنین وضعیت درمانی تو یه شهر کوچیک خوب نیست و دولت تصمیم می‌گیره بهترش کنه. این الان چیه؟ بهبود وضعیت درمانی تو فلان شهر، می‌شه «نتیجه». حالا برای رسیدن به این نتیجه یه راه حل پیدا م...

There are many reasons why you ca ot follow the PRINCE2 manual line by line, and succeed. The key reason is that it’s generic, and you ca ot use it out of the box. Every project has its own environment and the methodology should be “tailored” for it.  A common problem is having PRINCE2 implemented i...

درس امروزمون درباره تفاوت و ارتباط محصول و نتیجه‌س، که برای درک چابکی خیلی مهمه، هرچند که درک درستش برای سیستم‌های سنتی هم واجبه.   چرا پروژه رو انجام می‌دیم؟ برای این‌که محصولی تولید کنیم. چرا محصول رو تولید کنیم؟ برای این‌که نتیجه‌ای انتظار داریم. چرا نتیجه‌ای انتظار داریم؟ چون می‌خوایم باهاش به م...

The first step in pla ing the scope of a project is to identify the requirements. Let’s take an office building. The customer [user] wants to hold its important meetings in the building (obviously). So, we need to have a conference room. What are the requirements for the room? For example, what’s th...

اولین قدممون اینه که با چنتا واژه کلیدی آشنا بشیم. اولین قاعدتا اینه: Agile «اجایل» تو انگلیسی صفته و به دو معنی به کار می‌ره: سریع و ساده حرکت کردن سریع و هوشمندانه فکر کردن اگه دوست دارین می‌تونین معنیش رو تو دیکشنری محبوب من، Oxford Advanced Lea er’s چک کنین: http://www.oxfordlea ersdictionaries....

چگونه اثربخشي برنامه ريزي و کنترل را در پروژه تضمين کنيم؟ اين صحنه را تصور کنيد؛ در جلسه هفتگي همراه با ديگر دست اندرکاران پروژه مشغول ارزيابي عملکرد سازمان هاي مختلف هستيد. شما به عنوان برنامه ريز و کنترل کننده همان برنامه، مغايرتها را به ديگران تذکر مي دهيد: "شما قرار بوده اين فونداسيون را دو روزه...

No one likes being micromanaged. When you do so, and when you fail to delegate, you will face multiple problems, including: You won’t have enough time for more important things You’re not using the potentials in your team You’ll miss the buy-in of team members We should delegate. However, there are ...

7 قانون براي تضمين شکست پروژه رعايت قوانين زير، شکست کامل پروژه شما را تضمين مي کند؛ مي توانيد با مسئوليت خود، آنها را امتحان کنيد! فقط تحويل دهي. به خاطر داشته باشيد که وظيفه اصلي شما تحويل دادن نتايج در موعدهاي مقرر است. آنقدر توجه خود را به اين مسئله معطوف داريد که مسائل فرعي مانند تضمين کيفيت، ت...

So far, we understand why the project is being initiated, and we know the stakeholders. The next step is to understand the product we’re going to create. How can we define the product? To do so, we need to identify its building elements and their specifications, as well as the way those elements ser...

نویسنده: Todd Fuller, PMP تهیه منشور پروژه یکی از گام­هایی است که اغلب هنگام شروع پروژه ­ها در سازمان­ ها نادیده گرفته می­شود. تجزیه و تحلیل ریشه­ ای علل شکست پروژه ­ها، معمولا "چشم انداز ضعیف" یا " عدم وجود منشور پروژه" را به عنوا ن یکی از دلایل مهم در شکست پروژه­ ها و یا به بیراهه رفتن آنها شناسای...

We’ve understood the reason/goal/purpose/business_need of the project. What’s the next step? Most people say we should start collecting requirements. While it’s a good answer, there’s still something else we should do before that. As an example, once there was a project done for a customer; a small ...

در اواخر دهه 1970-1980 پیترز و واترمن (نویسندگان کتاب در جستجوی تعالی) به تجزیه و تحلیل شرکت های موفق امریکا پرداختند تا شاخص های مشترک موفقیت در این شرکت ها را شناسایی کنند. آنها نتیجه گیری کردند که ویژگی های زیر در همه این شرکت ها مشترک بوده است: 1- جانبداری از عمل: یافتن راه حل و آزمایش آنها. انج...

So, how do you eat an elephant? It’s simple, one bite at a time. How do you finish complex and large projects? One step at a time… one “stage” at a time. The fourth core principle is Manage by Stages. Following the “manage by stages” principle, we break down large projects into smaller stages to cre...

آیا تا به حال به ترکیب افراد تیم خودتان در جلسات و نحوه نشستن آنها دور میز توجه کردید؟ معمولا پیشنهاد می شود که در جلسات تعداد نفرات از پنج نفر تجاوز نکند. مگر در شرایط خاص. نقش نفرات در جلسات تاثیر زیادی در نحوه دردست گرفتن نتیجه جلسات و تصمیم گیری ها را دارد. نقش افراد با توجه به سمت سازمانی و همچ...

Think of two otherwise similar projects: one is run to generate money, the other to help us enter a new market and get profitable projects in the future. Now, both projects are behind schedule, while they must be delivered on time. We’ve thought about all possibilities, and there are two solutions: ...

سیستم اجرای پروژه بیانگر چگونگی و نحوه انجام فرایند نیل به اهداف پروژه از طریق تبیین رویه ها و اقدامات-توالی وقایع-ارتباطات قراردادی و محدوده ی تعهدات و مسئولیت های عوامل اصلی در پروژه است. اصطلاحات مختلف بکار رفته برای برای سیستم(نظام) اجرای پروژه در ادبیات مدیریت پروژه عبارتند از: Project Delivery...

برنامه ريزي و كنترل بخش هاي مختلف يك پروژه گامي حياتي در دستيابي به اهداف يك پروژه در پيگيري و بهبود مستمر فعاليتهاي آن مي باشد. تخصصي بودن فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه و پيچيده بودن ساختارهاي اجرايي بر اهميت عملكرد اين بخش در طول يك پروژه تاكيد مي نمايد. دو رويكرد اصلي در استراتژيهاي هر سازم...

Yesterday’s elevator story is an example of why we should pay attention to and identify the problem. Most customers just think about the solution, before understanding the real problem. However, understanding the problem and coming up with the right solution is what we mainly do in the portfolio and...