متن كامل استانداردهاي ISO/TS 16949 , ISO 9004 , 1SO 9001 به انضمام الزامات خاص ساپكو و سازه گستر سايپا مقدمه:0-1- كلیاتISO 9001:2000 سیستم مدیریت كیفیت - الزاماتمقدمه0-1- كلیاتپذیرش سیستم مدیریت كیفیت میبایستی یك تصمیم گیری راهبردی سازمان باشد. طراحی و به کارگیری سیستم مدیریت كیفیت در یك سازمان تحت ...

چابكي تعاريف تاريخچه و كاربردها چكیدهدر بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطافپذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمانها و شركتها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی روبهرو هستند كه به واسطه نوآوریهای تكنولوژیكی، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، شدت ...

مدیریت ریسکمدیریت ریسك یعنی استفاده از مهارتهای افراد و یا گروهها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسكها ، اندازهگیری و اجرای آنها در پروژه .هركسی كه با مدیریت پروژه و یا فعالیتهای میانی پروژهها سروكار دارد ، بایستی بداند كه مدیریت ریسك چه كاری میتواند انجام دهد .تلقی افراد از ریسك ، عمدتا تاث...

بررسی رابطه تطبیقی مدیریت کیفیت جامع و سازمان یادگیرندهمقدمهاین مقاله در تلاش است تا به بررسی رابطه متقابل مدیریت کیفیت جامع (TQM) با سازمان یادگیرنده(LEARNING ORGANIZATION = LO) و استراتژی های تغییر در آنها بپردازد. در ادبیات موضوع این تحقیق، بررسی وسیعی در زمینه چارچوب نظریه سنگه (SENGE) و جایزه م...

منشور پروژه تعاریف و کاربردهامقدمه برای اجرای هر پروژهxadای نیاز به اخذ یك تاییدیه مبنی بر اثبات رابطه مثبت و منطقی بین پروژه و استراتژی سازمانی از مسئولان ارشد و ذینفعان كلیدی یک بنگاه اقتصادی وجود دارد. طبیعی است که مسئولان ارشد برای صدور این تاییدیه نیاز به ابزاری برای اندازهxadگیری مفهوم فوق دار...

ارتباط میان استراتژی سازمان و مدیریت کیفیت جامعچکیدهمطالعه ارائه شده در این مقاله ، تناسب عملیات مدیریت کیفیت جامع در نقش میانجیگری رابطه میان استراتژی سازمان و عملکرد سازمانی را بررسی می کند . با بررسی مدیریت کیفیت جامع در ارتباط با استراتژی سازمان ، مطالعه به دنبال بهبود درک فلسفه مدیریت کیفیت جام...

فرهنگ واژگان مديريت كيفيتAware/Awareness (آگاه/آگاهی) الف) تعریف :آگاهی ، وضعیتی است كه با حصول آن ، فرد از نحوه ارتباط ، اهمیت و نتایج كاری كه انجام میدهد و از سهمی كه در تحقق اهداف سازمانی دارد مطلع و آگاه میباشد . ب) الزامات و توصیه های مرتبط با آن در ISO 9001:2000 (استاندارد مدیریت كیفیت) : 1- ب...

۱۳ نکته کلیدی در جهت موفقیت پروژهمقدمه :پیش از این و در دو مقاله دوازده گام طلایی در ارزیابی دورهای پروژه و نیز چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نكاتی در رفع آنها به بررسی راهكارهای ممكن در برآوردن اهداف پروژه در چهارچوب مثلث پروژه (كیفیت ، هزینه و زمان) پرداختهام ؛ اینك ، از زاویهای متفاوت به ذكر ا...

چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نکاتی در رفع آنهامقدمه :صرفنظر از اینكه شما به عنوان یك مدیر پروژه[1] ، از چه میزان تجربه و پیشینه كاری برخوردار هستید ، پروژهها توانمندی شما در بكارگیری دانش ، هنر و همچنین هر اندازه زیركی بالقوه - برای پیشبرد امور - كه در وجودتان نهفته است را ، به مبارزه فرا میخوان...

مدیریت خرید و تدارکات در پروژه خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخشهای پروژه در ارتباط بوده هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات در پروژه، شامل ...

ايجاد و پیاده سازی يك «برنامهي پروژه» با يك رويكرد شش مرحلهايخلاصه:هدف اين نوشتار، بررسي چگونگي ايجاد و پياده سازي يك «برنامهي پروژه» با يك رويكرد شش مرحلهاي است. اين رويكرد ششمرحلهاي، مسيري را پيش روي مديران پروژه قرار ميدهد تا براساس آن بتوانند مانند، يك مدير پروژه ، سطوح بالاي سازماني، عمل و تمام...

عنوان مقاله: دفاتر مديريت پروژهمولف/مترجم: علي طاوسي – احمد تيموريموضوع:سال انتشار(ميلادي): 2006وضعيت: تمام متنمنبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 170تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت چکيده: امروزه در اغلب سازمانهاي کوچک و بزرگ مبتني بر پروژه، مديران ارشد بخصوص مديران پروژه ها در زمينه تخصيص منابع ...

نگاهی به مدیریت پروژهمقدمهمدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پرو...

Initiating The ProjectProject Scope Management Product Description Project CharterProduct DescriptionDefinition:The product description documents the characteristics of the product or service that the project was undertaken to create.The product description will generally have less detail in early p...

Glossary of Project Management TermsThis glossary contains some of the abbreviations, acronyms and definitions that are most commonly used in project management. A more complete list of both can be found in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)– 2000 Edition. This glossa...

درباره موسسه مديريت پروژه:PMIPROJECT MANAGEMENT INSTITUTEموسسه مديريت پروژه در سال 1969با شش عضو در آمريکا تا سيس شد.در سال 1984 PMI گواهي PMP را معرفي کرد و در سال 1991 موفق به کسب گواهي استاندارد ملي آمريکا (ANSI) شد. هشت سال بعد از آن PMI گواهي 9001ISO را نيز براي گواهي PMP خود کسب کرد.در حال حاض...

مديريت كيفيت در پروژه ها و ديدگاه نوين استاندارد ايزو 2003: 10006اميدرضا رياحي امروزه به كارگيري سيستمهاي مديريت كيفيت به عنوان ضرورتي براي ضمانت بقاي سازمانها، مطرح شده و دراين زمينه تحقيقات و مقالات گوناگوني به رشته تحرير درآمده است، ليكن از استقرار اين سيستم در پروژهها كمتر بحثي به ميان آمده است....

مديريت زمان نویسنده مجيد اميدوار استفاده مؤثر و اثربخش از زمان ضرورتي اجتناب ناپذير براي موفقيت در عرصه كار و زندگي است. مديريت زمان شامل مجموعهاي از مهارتها براي كنترل كردن و استفاده بهتر از زمان است. اين مقاله به تشريح مفاهيم و اصول مديريت زمان پرداخته و فنون و ابزاري را براي مديريت زمان در محيط ز...

تعاریف و اصطلاحات مدیریت پروژه1. پروژه (Project)تعريف : كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان. 2. كنترل پروژه (Project Control)تعريف : فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليتهاي پروژه. 3. مديريت پروژه (Project...

پروژه چيست ؟ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژههاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند .آرمانها و اهداف تعيينشده حكومت در س...