حجیم بودن گزارشات مدیریتی در پروژه ها مشکلات عدیده ای از جمله تفسیر دشوار، طولانی بودن مدت زمان بررسی گزارشات و دشوار بودن به روز رسانی ها را به دنبال دارد. بسیاری از گزارشات پروژه ها حاوی اطلاعاتی است که صرفا جنبه زینتی داشته و گرهی از مشکلات پروژه باز نمی نماید. لذا امروزه شرکت های پروژه محور پیشر...

اکثر مدلهای موفقیت پروژه –Project Success Models- استقرار متدولوژیهای مدیریت پروژه و بومی سازی آنها در فرآیندهای جاری سازمان را از مهمترین فاکتورهای موفقیت در مدیریت پروژههای جاری سازمانموفقیت در پروژه برشمرده اند.سازمانهای پروژه محور در مقطعی که تصمیم به بهبود سیستم و وضعیت جاری پروژههای خود می گیر...

امروزه بسیاری از سازمان ها به استفاده از سیستم مدیریت پروژه جهت استاندارد سازی فرایندهای مدیریت پروژه متمایل شده اند. معمولا در این میان نکته ای که فراموش می شود سفارشی سازی این سیستم برای سازمان است که شاید این امر یکی از مهم ترین دلایل موثر نبودن مدیریت پروژه باشد. بسیاری از سازمان ها سعی بر استفا...

بسیاری از سازمان ها تجربه خوبی از طراحی و استقرار سیستم های مدیریت پروژه ندارند و سیستم مدیریت پروژه را خیالی و گاه صرف هزینه برای آن را بیهوده می پندارند. در این مجال به اختصار برخی از عوامل موثر نشدن سیستم مدیریت پروژه فهرست می شوند که امید می رود با تلاش در جهت حل و اصلاح این مسائل، اعتقاد به سیس...

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این فرصت قصد داریم برخی از عمده علل به سرانجام نرسیدن پروژه ها را ذکر کنیم: مطالعات اولیه، آغاز و برنامه ریزی: • عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی)پروژه• اهداف نامش...

نظام های مختلفی جهت اجرای پروژه ها در کشور وجود دارد که شامل پیمان امانی ، روش سنتی سه عاملی ( Design – Bid – Built ) ، طرح و ساخت دو عاملی ، مدیریت اجرا و پیمانکاری مدیریت است. نظام مورد استفاده در کشور عمدتاٌ بصورت سه عاملی طراحی ، مناقصه ، ساخت بوده است که در حال حاضر مطابق سیاستهای دولت اخیراٌ ب...

رويكرد انجام پروژه به پنج فاز تقسيم ميشود . در اين گام به بيان خلاصهاي از اين مراحل خواهيم پرداخت : فاز اول : آغازپروژه فاز آغازين پروژه ، بر چگونگي پيدايش ديد نسبت به پروژه و تعيين اهداف تاكيد دارد . در اين فاز ، برخي عناصر كليدي مجزا گردهم آمده ، هسته اوليه تيم پروژه را ، براي آغاز فاز دوم تشكيل م...

برنامهريزي ، تصميمگيري در زمان حال براي آينده است . هر چه بتوان آينده را دقيقتر پيشبيني كرد و هر چه بتوان عوامل تاثيرگذار بر كار در آينده را بهتر شناخت و بهتر تحليل نمود ، آنگاه ميتوان انتظار برنامه موثرتر و كاراتري داشت . برنامهريزي در محيطي معنا مييابد كه در آن قيود و محدوديتهايي مطرح باشند ؛ اگر ...

هدفگذاران پروژه ، در تعيين اهداف لازم است شش معيار مهم را در نظر گيرند تا پروژه بتواند توليد ارزش نمايد . اين شش ويژگي ، مختص اهداف پروژهها نبوده و اصول آنها را بايد براي كليه اهداف سازمان رعايت نمود . هدف بايد مشخص ، قابل دسترسي ، داراي بعد زماني ، قابل اندازهگيري ، داراي مسئول تحويل مشخص و مورد تا...

چرخه حيات پروژه نمايانگر مراحل اصلي و قدمهاي عمده در اجراي پروژه از شروع تا خاتمه آن ميباشد و به دو بخش عمده ذيل تفكيك ميشود :1- مشخصات فعاليتهايي كه در هر مرحله از چرخه حيات پروژه و براي تكميل آن ميبايستي انجام شوند .2- مشخصات نيروهايي كه براي تحقق اهداف هر مرحله ، درگير انجام فعاليتهاي آن مرحله مي...

مشخصات اصلي پروژهها عبارتند از : 1- موقتي بودن2- يكتا بودن3- تفضيل فزاينده 1- مشخصه موقتي بودن در پروژهها : هر پروژه در زمان مشخصي آغاز و خاتمه مييابد ؛ پروژه زماني خاتمه مييابد كه به اهداف (از پيش تعيينشده) نايل شده باشد و يا هنگاميكه مشخص شود اهداف پروژه قابل حصول نبوده و ميبايستي پروژه خاتمه يابد...

عنوان :توسعه پايدار شهري، ديدگاه ها و اصول اجرايي آن در كشورهاي در حال توسعه نويسنده : دكتر سيدمجيد مفيدي شميراني، علي افتخاري مقدم انتشار يافته در فصلنامه ساخت شهر ، شماره 12- ص 15 تا 25 - حجم فايل زيپ 199 کيلوبايت مقوله توسعه شهري پايدار در سال هاي اخير به عنوان يك موضوع مهم علمي در كليه جوامع مطر...

توسعه پايدار شهري توسعه پایدار به مفهوم حرکت بر محور انسان-محیط است و توسعه امکانات اقتصادی با توجه به ملاحظات محیطی و عدالت اجتماعی را مورد توجه قرار مي دهد. توسعه پایدار پس از مشکلات ایجاد شده از توسعه صرفا اقتصادی پس از جنگ جهانی مطرح گردید. جایی که توسعه بی رویه باعث اختلافات طبقاتی و مشکلات زیس...

استفاده از مصالح جديد و به خصوص كامپوزيتها به جاي فولاد در دهة اخير در دنيا به شدت مورد علاقه بوده است. كامپوزيتها از يك مادة چسباننده (اكثراً اپوكسي) و مقدار مناسبي الياف تشكيل يافته است. اين الياف ممكن است از نوع كربن، شيشه، آراميد و ... باشند، كه كامپوزيت حاصله به ترتيب، به نامAFRP, GFRP, CFRP خو...

كيفيت بتن ضامن سلامت زندگي مهندس حسین فروتن مهر، رئيس انجمن بتن آماده ايران چهره نام آشنايي در صنعت ساختمان است. اين شخصيت آن چنان بتن را دوست دارد كه تلاش دارد آشنايي با بتن را به عنوان درسي در مدارس معرفي كند تا ميزان آگاهي عمومي از بتن بيشتر شود. علاقه وي به ارتقای كيفيت بتن نيز به حدي است كه يك ...

در کارهای مشروحه زیر استفاده ازعینک یا وسایل حفاظتی دیگر چشم، برای کارکنان اعم از اینکه روسا کار را انجام بدهند یا دستیار بوده و یا نزدیکی آن کار مشغول باشند ضروری و لازم الاجرا می باشد: 1. خرد کردن ،شکستن ، بریدن ، کندن ویا سوراخ کردن موادی از قبیل سیمان ، آجر ، سنگ ، آسفالت ، چدن وسایر مصالح ساختم...

تجهیزات حفاظت فردی به سه منظور استفاده می شود: 1- به عنوان مکمل اقدامات اساسی ایمنی بر روی محیط و پیرامون کارگر و آنچه که در اختیار دارد. 2- به عنوان ابزار کاری تلقی شده که بدون آن ها پرداختن به شغل مورد نظر غیر ممکن است. 3- در شرایطی که اقدام اساسی ایمنی مشکل و یا محتاج زمان می باشد در این صورت تنه...

شناسایی نقاط خطر و کوشش برای رفع آن و تداوم رعایت ایمنی در کارگاه ها به عنوان شاخص موفقیت در پیشگیری حوادث مطرح می باشد. اقدامات شتاب زده در اجرا: حفظ آرامش کارگاهی در همه مراحل اجرا و سعی بر عدم ایجاد تشنج در این امر از مقدمات مهم و اصلی رعایت ایمنی در کارگاه ها بوده و همانا هرگونه اقدام عجولانه با...

وسائل ضروری همراه مهندس کارگاه یا مهندس ناظر عملیات ساختمانیهر مهندس ناظر یا مهندس کارگاه لازم است تا ابزار و لوازم زیر را همواره همراه خود داشته باشد. لوازم از قرار زیر می باشد: 1-تجهیزات ایمنی(PPE) * (یا وسائل ایمنی:PPE personal protective equipment) شامل تجهیزات زیر می باشد: الف-کمر بند ایمنی(Saf...

با توجه به اینکه حوادث در کارهای عمرانی و صنعت جزء لاینفک کار می باشد و تحت عنوان مدیریت HSE موارد ایمنی و سلامت کنترل و نظارت می شود لذا با توجه به تجارب میدانی و کارگاهی هر چند اندک خودم بر آن شدم مطالبی در این چارچوب جمع آوری و جهت اطلاعات دوستان عمرانی اعلام نمایم: تجزیه و تحلیل حوادث: هر حادثه ...