آناليز SWOTفریدون فردادکارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت- دانشگاه صنعتی امیرکبیرکارشناس ارشد و مدیر پروژه های مشاوره موسسه مدیریت پروژه آریاناتحلیلSWOTابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی،...

آیا رابطه ای بین زمان و هزینه و مدیران پروزه وجود دارد؟ البته پاسخ مثبت است . هرگاه وضعیت پروژه ها ( Project Status) را بررسی کنیم، نکته ای که جالب توجه خواهد بود، موقعیت زمانی و هزینه ای پروژه می باشد. چنانچه از تکنیک Ea ed Value کمک بگیریم، در اغلب پروژه ها وضعیت گواه آن خواهد بود که غالب پروژه ها...

به استناد PMBOK فرآیندهای آغازین پیش نیاز ورود به برنامه ریزی و اجرای پروژه هاست. فرآیندهای آغازین شامل مجموعه اقدامات لازم در سازمان دهی «کار» و «منابع کاری» برای شروع منابع اصلی پروژه است . سازمان دهی کار و منابع کاری مسئولیتی است که بر عهده طرفین قرارداد پروژه می باشد، بدین معنا که هر یک از طرفین...

بسياری از شركتها در زمان تغييرات به مديران ارشد و كاركنان درجه يك خود تشويقهای مالی ارائه ميدهند، در حالی كه راه كم هزينهتر و بهتری وجود دارد.طی دوره آشفته تغییرات سازمانی بسیاری از شرکتها به ارائه تشویقهای مالی به مديران ارشد، کارکنان درجه یک یا سایر مدیران موفق روی ميآورند. این پول به ندرت به خوبی...

هر چند همگی با مفهوم مناقصه آشنا هستیم ، در این مطلب قصد داریم تعاریفی از مناقصه و مسائل مربوط به آن را ذکر کنیم ، اکنون به توضیح هریک از موارد زیر خواهیم پرداخت : تعریف مناقصه چیست؟ مناقصه گزار به چه کسی اطلاق می شود؟چند نوع مناقصه وجود دارد؟ طبقه بندی مناقصات به چه صورت می باشد؟روشهای انجام مناقصه...

رئیس کل سازمان توسعه تجارت ایران در همایش تجلیل از صادر کنندگان برتر میزان صادرات کشور در ده ماهه نخست سال ۱۳۹۰ را ۶۲ میلیون تن کالا با احتساب میعانات گازی و خدمات فنی و مهندسی اعلام و ارزش آن را چهل میلیارد دلار بیان نمود که نشان دهنده موفقیت در رسیدن به هدفگذاری ۴۵ میلیارد دلاری صادرات غیر نفتی بر...

همانطور که هر يک از شما به خوبي ميدانيد، هر پروژهاي محصولات و ويژگيهاي منحصر بفردي دارد که همين ويژگيها آن را از پروژههاي ديگر متمايز ميکند. يک پروژه ممکن است به تهيه يک سيستم نرمافزاري بپردازد، ديگري ساخت يک بخش از يک پالايشگاه بزرگ نفتي را در دستور کار داشته باشد و ديگري بهبود کيفيت در فرآيندهاي ت...

مديريت تيم هاي پروژه چند فرهنگي (Multi-Cultural) پروژه ها همواره ابزاري جهت نيل به اهداف كوتاه مدت يا استراتژيك سازماني٬ ملي٬ منطقه اي يا بين المللي بوده و هستند. در سراسر كره خاكي طرح هاي توسعه و پروژه هاي فراواني تعريف و اجرا مي گردند. انقلاب اطلاعاتي٬ نرخ فراگير جهاني شدن٬ تخصصي شدن امور و موارد ...

تاخیر در پروژه ها به دلیل پیچیدگی خاص آنها امری غیرقابل انکار است. مطالعات انجام گرفته نشان می دهد که اغلب پروژه های بزرگ ساخت در دنیا با حدود بیش از 50 درصد افزایش زمان مواجه می شوند. همچنین به دلیل رابطه مستقیم میان زمان و هزینه اجرای پروژه، افزایش زمان اجرا اغلب منجر به افزایش هزینه ها می شود. بر...

پیاده سازی الزامات سيستم مديريت بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE)اولین نیاز مدیریت اجرای پروژه ها در کشور مجيد فراهاني هفته گذشته روز سوم خرداد 90 شاهد انفجار پروژه فاز سه پالایشگاه آبادان در حضور رییس جمهور به هنگام افتتاح آن بودیم. در همین روز احتمال تعطيلي پتروشيمي خارك به دليل ايمني را از زبان مدی...

پروژهها به دلیل ماهیت متنوع و غیر تکراریشان ، ساختاری متفاوت از کارهای روزمره جاری سازمانها دارند . با توجه به همین موضوع ، مدیریت پروژه ها همواره مشکلتر از امور اداری و عادی سازمان است و نیازمند توجه بیشتر به ابعاد مختلف و متغیرکار است. مدیریت برای انجام اصلی ترین وظیفه خود یعنی تصمیمگیری در چنین س...

چكيده اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا پروژه تعريف مي شود. سپس مديريت پروژه و اجزاي آن شرح داده مي شوند. در ادامه كاركرد و نقش مديريت پروژه مورد بررسي قرار مي گيرد و پس از آن استانداردهاي مطرح براي مديريت پروژه و حوزه هاي موضوعي آن شرح داده مي شوند. 1- مقدمه در زبانهاي گوناگون و حتي ...

اجرای پروژه های بزرگ و زیربنایی از كليدي ترين پشتوانه هاي رشد و شكوفايي اقتصاد هر كشور بشمار آمده و توسعه آنها به طريق مختلف پتانسيل افزايش سـطح درآمـد كـشورها را بوجـود می آورد. به عنوان مثال در خصوص پروژه های بزرگ نفت و گاز اين صنايع با شكوفايي خود درآمد هنگفتي را خارج از توليد ارزش افـزودة بخشهاي...

در باب مديريت زمان و اهميت جلوگيري از هدر رفتن آن مقالات بسيار زيادي نوشته شده است. اما در ادامه هفت توصيه مطرح ميشود که با بهرهگيري از آنها ميتوانيد از به تعويق افتادن کارها جلوگيري کنيد:1- خود را بشناسيد و انتظارات واقعبينانه از خود داشته باشيد. داشتن هدف روشن و تعريف شده، قبول شکستهاي پيشين و درک...

مهندسی ارزش (Value Engineering) چیست؟تعريفمهندسی ارزش تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، (از زمان شکلگیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام میشود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهمترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شنا...

اهميت کاربرد ساختار شکست کار (WBS) در پروژه هانویسنده : فریدون فرداددر دهههاي گذشته و در کشورهاي مختلف دنيا، پروژههاي زيادي با مالکيتهاي گوناگون، حيطه زماني متفاوت و با بکار بردن حجمهاي مختلفي از منابع مالي، اجرا شده است. اجرا و تکميل پروژهها، تلاش زياد و قابليتهاي فني و تخصصي مديران پروژه را ميطلبي...

اشتباه اول: فکر می کنیم با پیشبینی رویدادهای حاد، می توانیم ریسک را مدیریت کنیم این مسئله به دو دلیل بیان شده است:الف) سابقه بسیار بدی از پیشبینی رویدادهای با احتمال کم و تاثیر زیاد ( قوی سیاه) وجود دارد.ب) با تمرکز بر چند سناریوی افراطی پیشبینی رویدادها، از احتمالات دیگر غفلت میکنیم. برای جلوگیری ا...

زمانبندی پروژه ها به عنوان مسیری که رسیدن به اهداف زمانی پروژه ها بدون گذر از آن ممکن نیست همواره اهمیت بالایی داشته است. از سویی تحلیل زمانبندی پروژه ها بدون داشتن اطلاع نسبت به عوامل تاثیر گذار بر آن ممکن نخواهد بود. این عوامل در ذیل مورد اشاره قرار گرفته اند: تاریخ شروع پروژه: تمامی فعالیت ها بعد...

امروزه واژه EPC در بسیاری از متون ، سمینارها، روزنامه ها، ادارات، سازمان ها و... شنیده می شود . EPC مخفف سه واژه Engineeing/Procurement/Constrution است که به سادگی می توان آن را به مهندسی، تامین کالا و ساخت و اجرا تعبیر کرد. شاید تا به حال به سوالاتی مشابه زیر در مورد EPC برخورد کرده باشید : آیا EPC...

در شهر کوالالامپور نیز تابلوی برجهای بلند را بدون ذکر نام برج میلاد دیدم. وقتی علت را پرسیدم، به من گفتند که این برج تکمیل نشده و ارتفاع آن تنها یک عدد خیالی است و ساخته نمیشود زیرا ایرانیها قادر به ساخت آن نیستند. همین که مهندسان خارجی توان ایرانیها را ضعیف میپنداشتند، باعث شد تا با جدیت وارد پروژه...