چگونگی انجام کارهای ساختمانی :روشهای اصلی برای این کارها عبارتند از :1ـ نیروی کار ساختمانی کارفرما (کار انجام شده توسط خود کارفرما) : بسیاری از سازمانهای صنعتی بزرگ ، وشماری از ادارات دولتی ، خودشان نیروی کار ساختمانی در اختیار دارند . از این نیروها در درجه اول برای انجام تعمیرات ، نگهداری وکارهای ت...

انواع ساختمان ....1ـ ساختمانهای بتنی : ساختمان بتنی ساختمانی است که برای اسکلت اصلی آن از بتن آرمه (سیمان، شن،ماسه وفولادبصورت میلگردساده ویا آجدار) استفاده شده باشد. در ساختمانهای بتنی سقفها بوسیله دالهای بتنی پوشیده می شود ، ویا از سقفهای تیرچه وبلوک ویا سایر سقفهای پیش ساخته استفاده می گردد . وبر...

در روش های سنتی پروژه های عمرانی ، کارفرما قراردادی را با مشاور جهت طراحی و قرارداد دیگری را با پیمانکار جهت ساخت عقد می نمود. در روش طرح ساخت ، کارفرما تنها با یک طرف که هم مسئولیت طراحی و هم مسئولیت ساخت را می پذیرد قرارداد می بندد.پیمانکار در چنین قراردادی فعالیت های طراحی را به صورت امانی یا قرا...

سازمان ها کارهای خود را از دو طریق انجام می دهند :۱- انجام عملیات۲- انجام پروژهخصوصیات مشترک پروژه ها و عملیات ها عبارتند از :۱- هر دو توسط افراد اجرا می شوند۲- هر دو با محدودیت منابع مواجهند۳- هر دو شامل مراحل برنامه ریزی ، اجرا و کنترل هستندتفاوت پروژه ها و عملیات ها عبارت است از :۱- عملیات ها مدا...

ریسک پروژه عبارت است از یک رخداد یا وضعیت که همواره با عدم قطعیت همراه است و در صورت پیشامد آن اثرات مثبت یا منفی بر یکی از اهداف اجرایی پروژه خواهد داشت. بنابراین محدوده تعریف به هر یک از نقاط مثبت یا منفی که بتواند هدف از پیش تعیین شده را به نحوی تغییر دهند اختصاص می یابد. اما در هر صورت یک ریسک ب...

بررسی موضوع مدیریت دانش برای اولین بار با گزارش سالیانه ۱۹۹۴ شرکت سوئدی پیشرو در خدمات مالی به نام اسکاندیا آغاز شد که شامل تلاشهای اولیه جهت فراهم آوردن یک روش شناسی برای ارزیابی کمی سرمایه ی فکری و ارزش دانش این شرکت بود . دانش ( دانش سازمانی ) دارایی با ارزشی است که مثل سایر دارایی ها به مدیریت ،...

همانطور که می دانیم، کیفیت محصول یکی از مواردی است که در موفقیت پروژه تاثیر بسزایی دارد. یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه به منظور تحویل دادن کیفیت و کارایی محصول پروژه، مدیریت پیکربندی میxadباشد.مدیریت پیکربندی تکنیکی است که در مدیریت کردن بهبود ویژگی و روشxadهای کار در پروژه های توسعهxadای مورد ...

اگر در طول پروژه همواره 12 قانون طلایی مدیریت پروژه روبروی شما باشد و آنها را رعایت کنید، در نهایت خواهید دید که پروژه ها به موقع، مطابق بودجه و با کمترین فشار روحی و جسمی خاتمه خواهند یافت.باید بدانید از پروژه چه می خواهید و با کارفرما و تیم پروژه بر سر آن توافق داشته باشیدباید بهترین تیمی را که می...

انتخاب استراتژي مديريت پروژه مستلزم شناخت دقيق قابليتهاي شركت مجری پروژه و از جمله تواناييهاي مديريت آن است. تنها با اين شناخت است كه ميتوان استراتژي مطلوب را انتخاب كرد. استراتژيهاي مديريت پروژه بشرح زير ميباشند:الف- عقد قرارداد مشخص براي انجام قسمتهايي از پروژه با يك پيمانكارمشخصات استراتژي: تيم م...

امروزه در دنياي مديريت پروژه، عليرغم پيچيدهتر و وسيعتر شدن حوزه فني و تکنولوژيکي مديران پروژه، تمرکز مديران پروژه بيشتر به سمت جنبههاي انساني متمايل شده تا جنبههاي فني و تکنولوژيکي. از اين رو امروزه نياز به توسعه مهارتهاي نرم (Soft Skills) در مديران پروژه بيش از پيش مد نظر سازمانها قرار گرفته است. ي...

اهميت خريد و كنترل مواد :خريد و مديريت كارآمد مواد براي پرهيز از تأخيرهاي موجود در خلال كمبود مواد و كالا ، و همينطور تحصيل نا مناسب كالا براي مقاصد مورد نظر يا پرهيز از مازاد هزينه ، ضروري است.وظيفة مديريت مواد، علاوه بر صدور سفارش خريد عموما شامل تدارك بازرسي و ذخيره مطمئن كالاهاي دريافت شده است. ...

اولين گام پس از شناخت مشخصات و ويژگيهاي نهايي يك پروژه ، طراحي پايه (Basic Design) مي باشد. هدف از طراحي پايه ، شناخت اوليه محدوده عملكرد فيزيكي پروژه (Scope) است. شناسايي اين محدوده در موارد زير نقش كليدي خواهد داشت.l برآورد قيمت پروژهl شروع عمليات تداركات و خريد اقلام مهم مورد نياز پروژهl شروع فعا...

توفان فكري "BRAIN STORMING" يكي از شناخته شده ترين شيوه هاي برگزاري جلسات هم فكري و مشاوره بوده و كاربرد جهاني دارد. اين روش داراي مزايا وويژگيهايي منحصربه فرد است . درواقع بسياري از تكنيك هاي ديگر منشعب از اين روش است . در راهبري پروژه ها ؛ يكي از موثرترين شيوه هايي كه مدير پروژه جهت شناخت نقاط ضعف...

سازمان يادگيرنده سازماني است كه براي اجراي بهتر مأموريت خود، تمامي منابع (انساني، ارزشي، فرايندي) خود را بهu200fطور پيوسته در جهت آموختن از تجربيات خويش (و ديگران) بهu200fكار ميu200fگيرد. يادگيري سازماني يعني “توانايي سازمان در آموختن از تجربيات خود از راه مشاهده، ارزيابي، و تحليل شكستu200fها و پيرو...

مقدمه:با گسترش حوزه تجاري شركتها و جهانيشدن پروژهها ، امروزه استفاده از استانداردها براي همزباني افراد درگير در پروژه و اطمينان از اجراي درست كار ضروري است . استانداردها ، علاوه بر تبيين كار و تعيين چگونگي اجراي صحيح عمليات ، به عنوان مرجعي براي افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح است . قوت استاندارده...

مقدمهموفقيت و شكست هر پروژه، به تصميمگيري آگاهانه و منطقي افراد و بنگاههاي متولي پروژه بستگي دارد. نقطه آغازين در هر تلاش آگاهانه براي تصميمگيري منطقي، فرايند مسئلهيابي و انتخاب راهكار مناسب حل مسئله است. در فرايند مسئلهيابي، شناخت مسئله از طريق جمعآوري اطلاعات و در انتخاب راهكار مناسب، آگاهي از تكن...

هدف اين نوشتار، بررسي چگونگي ايجاد و پياده سازي يك «برنامهي پروژه» با يك رويكرد شش مرحلهاي است. اين رويكرد ششمرحلهاي، مسيري را پيش روي مديران پروژه قرار ميدهد تا براساس آن بتوانند مانند، يك مدير پروژه ، سطوح بالاي سازماني، عمل و تمام ابزار لازم را در زمان اجراي پروژه كنترل كنند. مرحلهي اول:«برنامهي ...

مروري كوتاه بر نحوه مديريت پروژههاي كلان زيربنايي كشور نشان ميدهد ؛ شيوههاي قراردادي براي مديريت پروژههاي كلان را ميتوان به هفت نوع روش كلي زير طبقهبندي نمود:· طراحي و اجراءبصورت مجزا· قرارداد مديريت (MC)· قرارداد مديريت اجرايي· قرارداد طراحي ومديريت· قرارداد دستمزدي· روش “ساخت –بهرهبرداري –انتقال”(...

تعاريفپيمانكار عمومي [GC]:پيمانكاري است كه مسؤول آماده سازي، هماهنگي و تكميل تمامي كارهاي يك پروژه است(ISO6707-2).در اين مقاله GCرا به شركت هايي نسبت دادهu200fايم كه در هدايت و مديريت طرح ها و پروژه هاي صنعتي زيربنايي داراي تجربه و تخصص بوده و با تكيه بر دانش و ابزارهاي مديريتي خود، اجراي پروژه ها ر...

برخی پروزه ها هستند که نباید شروع شوند ! ممکن است در مقایسه با سایر کارها الویت کمتری داشته باشند و یا نتایج زیان بخشی داشته باشند که در ابتدای امر،آشکار نباشند. بنابر این قبل از شروع پروژه ها باید آنها را الویت بندی کرد. این کار در هر سطحی باشد تنها با انجام 8 مرحله عملی است:1- فهرست پروژه هائی که ...