مروري كوتاه بر نحوه مديريت پروژههاي كلان زيربنايي كشور نشان ميدهد ؛ شيوههاي قراردادي براي مديريت پروژههاي كلان را ميتوان به هفت نوع روش كلي زير طبقهبندي نمود:· طراحي و اجراء بصورت مجزا· قرارداد مديريت (MC)· قرارداد مديريت اجرايي· قرارداد طراحي ومديريت· قرارداد دستمزدي· روش “ساخت – بهرهبرداري – انتقا...

اجراي يك پروژه مستلزم ارتباطات بسيار ميان تمامي مجريان است. در نتيجه ، انجام برنامهريزي ، تخمين هزينهها و كنترل آنها ، گزارش وضعيت و پيشرفت پروژهها جزو اهم اين كارهاست. اجراي كارهاي اخير به عهده واحد مديريت برنامه ريزی و کنترل پروژه است كه اين خدمات را مستقيما" در اختيار واحدهاي اجرايي قرار ميدهد. ا...

ليست فعاليتهاي مرتبط با برنامهريزي و كنترل پروژه در پروژههاي بزرگ عبارتند از : 1- برنامهريزي و كنترل پروژه EPC 1-1 – ليست اختصارات واصطلاحات در بخشهاي برنامه ريزي پروژه EPC1-2 – فلودياگرام كلي گردش اطلاعات بين بخشهاي برنامه ريزي پروژه1-3 - روش تهيه برنامه مديريت پروژه PMP1-4 - روش اجرائي برنامه ريزي...

پيمانكار عمومي [GC]:پيمانكاري است كه مسؤول آماده سازي، هماهنگي و تكميل تمامي كارهاي يك پروژه است(ISO6707-2).در اين مقاله GC را به شركت هايي نسبت دادهu200fايم كه در هدايت و مديريت طرح ها و پروژه هاي صنعتي زيربنايي داراي تجربه و تخصص بوده و با تكيه بر دانش و ابزارهاي مديريتي خود، اجراي پروژه ها را به ...

انتخاب استراتژي مديريت پروژه مستلزم شناخت دقيق قابليتهاي شركت مجری پروژه و از جمله تواناييهاي مديريت آن است. تنها با اين شناخت است كه ميتوان استراتژي مطلوب را انتخاب كرد. استراتژيهاي مديريت پروژه بشرح زير ميباشند:الف- عقد قرارداد مشخص براي انجام قسمتهايي از پروژه با يك پيمانكارمشخصات استراتژي: تيم م...

مهمترين سند مکتوب هر پروژه قرارداد پروژه بين پيمانکار و کارفرماست. در حقيقت بسياری از مشکلات مديريتی در پروژه ها بدليل ضعف در مفاد و جامعيت قرارداد پروژه هاست. تدوين قرارداد پروژه توسط تيم مذاكرهكننده تهيه و به تاييد دوائر حقوقي و مالي شركت کارفرما و پيمانکار خواهد رسيد. در اين مقطع بازنگري جامع قرا...

برآورد دقيق از هزينه هاي پروژه بخشي ضروري از اركان اصلي كنترل ومديريتي است . دليل واضح انجام برآورد هزينه ها كمك به تصميمات مربوط به قيمت گذاري است ولي اين به معني همه كار نيست . برآورد هزينه اغلب براي تمام پروژه هاي بازركاني مشتمل بر پروژه هاي درون سازماني و پروژه هايي كه بدون بهاي قطعي فروخته مي ش...

در مديريت پروژه براساس روش قراردادي EPC ” مسئوليت طراحي و اجراء بطور كامل بر عهدة پيمانكار اصلي است بقسمي كه بعد از تكميل پروژه،اصطلاحاٌ كارفرما فقط با چرخاندن يك كليد ميتواند بهرهبرداري از تسهيلات اجرا شده را آغاز نمايد. در اين حالت كارفرما يا مشاورين او فقط در فرايند مناقصه و نظارت عاليه بر كار پي...

مديريت پيمان MC شخصيتي است حقوقي كه به نمايندگي از طرف مجري طرح ؛ مسووليت مديريت؛ كنترل و هماهنگي پروژه ها و مراحل اجرايي را به عهده دارد. مديريت طرح وظايف خود را در چارچوب روشها ؛ضوابط و دستورالعملهايي كه به تاييد مجري رسيده است انجام داده و با اعمال مديريت مستقيم و روزانه بر ساير عوامل اجرايي در م...

مديريت پروژه بمنظوربرنامه ريزي ، هماهنگي و كنترل فعاليتهاي پيچيده و يا متنوع پروژه هاي صنعتي و تجاري مدرن پديد، آمده است.كاملاًواضح است كه پروژه هاي مدرن امروزي از نوع پروژه هاي ساخت دست بشر نمي باشند ، آثارتاريخي بجا مانده از تمدن هاي نخستين،حاكي از يافته ها و پيشرفتهاي شگفت انگيز نياكان ما مي باشد...

محيط پروژه ها غالبا" پويا و پرتحول است و برآورد قيمتها براساس بهترين انتظارات كارشناسان صورت میu200fپذیرد . اين برآورد ، ضمن درنظر گرفتن آنچه قطعي به نظر ميرسد ، بايد حاوي وقايعي باشد كه احتمالا" به وقوع ميu200fپيوندند. قسمت دوم برآورد ، مرتبط با وقايع احتمالي و مربوط به آناليز ريسك پروژه است. تعريف...

پيشرفت سريع و شگرف فناوري همراه با افزايش روزافزون رقابت در بازارهاي جهان، مديران واحدهاي اقتصادي را ناگزير از توليد محصولاتي با كيفيت بالا، ارائه خدمات مطلوب به مشتريان و درعين حال با كمترين بهاي تمام شده كرده است. اين انتظارات، الزامات بيشتري را از لحاظ تامين اطلاعات موردنياز، براي سيستم حسابداري ...

آيا تاكنون براي انجام كارهاي شخصي روز آينده خود آنها را دسته بندي كرده ايد؟ اگر اينگونه بوده در حقيقت شما نيز براي مديريت پروژه كارهاي انجام نشده فردا از WBS كمك گرفتهu200fايد.ساختار شكست كار , يكی از تكنيك ها و ابزار لازم در تعريف دستور كار پروژه ميu200fباشد.ساختار شكست كار؛ تجزيه سلسله مراتبي و سط...

به طور كلي هر طرح پيشنهادي از 3 بخش تشكيل مي شود:بخش فني u200fTechnical Sectionبخش مديريتي Management Sectionبخش هزينه Cost Section1-بخش فني:اين بخش معمولاً مشكل ترين و پيچيده ترين قسمت يك طرح پيشنهادي بوده و شامل موارد زير است:شرح مسالهبحث فنّي (محدوده كار ؛ مشخصات محصول يا خدمات ؛ خطرات احتمالي ؛ ...

حدود ۴۵ سال از پيدايش، تكوين و كاربرد سيستمهای مدون و منظم برنامه ريزی، كنترل و مديريت پروژه میu200eگذرد و كار توسعه، تكميل و بهره برداری از اين سيستمها و روشها همچنان ادامه دارد. هدف مهم و كار اصلی سيستمهای برنامه ريزی و كنترل پروژه دستيابی به هدف های پروژه از راه بهينه كردن مدت زمان اجرا، هزينه اج...

مطابق استاندارد PMBOK ؛ مديريت ريسك؛ هشتمين نوع مديريت پروژه از مديريتهاي نه گانه حاكم بر پروژه هاست.وقتي از شما در مورد مديريت ريسك سئوال مي شود، آيا پاسخ شما به صورت زير است ؟تمام ريسك هاي پروژه ما شناسايي و حذف شده اند ;من ارزيابي ريسك پروژه را كامل و چندين مورد مربوطه را شناسايي كرده ام ;و يا پا...

تعاريف و مفاهيم مهندسي ارزش: 1-مهندسي ارزش يك نظام معماري و مهندسي است براي :الف)تاكيد روي هدف اصلي يك طرح , ساخت و بهره برداري آن (سيكل عمر)ب)تاكيد بر دستيابي به هدف با نازلترين هزينه كلي2-مهندسي ارزش يك رويكرد سيستماتيك براي دستيابي به ارزش بهينه بازا هر واحد هزينه صرف شده است.از طريق يك بررسي سيس...

مديريت دانش : عملكردها و چالشهامنبع : اينترنت مترجم : مهرداد آذريمقدمه مديريت دانش فرايندي است كه به سازمانها ياري مي كند اطلاعات مهم را بيابند،گزينش ، سازماندهي و منتشر كنند و تخصصي است كه براي فعاليتهايي چون حل مشكلات ، آموختن پويا، برنامه ريزي راهبردي و تصميم گيري ضروري است . در برخي ازسازمانها، ...

مقدمه توفان فكري "BRAIN STORMING" يكي از شناخته شده ترين شيوه هاي برگزاري جلسات هم فكري و مشاوره بوده و كاربرد جهاني دارد. اين روش داراي مزايا وويژگيهايي منحصربه فرد است . درواقع بسياري از تكنيك هاي ديگر منشعب از اين روش است . در راهبري پروژه ها ؛ يكي از موثرترين شيوه هايي كه مدير پروژه جهت شناخت نق...

سازمان يادگيرنده (Lea ing Organization)سازمان يادگيرنده سازماني است كه براي اجراي بهتر مأموريت خود، تمامي منابع (انساني، ارزشي، فرايندي) خود را بهu200fطور پيوسته در جهت آموختن از تجربيات خويش (و ديگران) بهu200fكار ميu200fگيرد. يادگيري سازماني يعني “توانايي سازمان در آموختن از تجربيات خود از راه مشاه...